Dla kogo · Handel B2B

Handel B2B w średnich i długich cyklach sprzedażowych

Dla firm, które sprzedają w dłuższych cyklach — maszyny, urządzenia, sprzęt inwestycyjny. Prowadzą wdrożenia projektowe lub obsługują klienta serwisem przez wiele lat. Buduję aplikacje, w których sprzedaż, serwis i realizacja projektów pracują na jednej bazie klientów, a moment na kolejną ofertę może być podpowiadany automatycznie.

Porozmawiajmy o Twojej sprzedaży ← Wszystkie segmenty

Z czym przychodzą

Długi cykl znaczy: łatwo zgubić właściwy moment

Setki klientów, u każdego po kilka urządzeń, a serwis i wymiana sprzętu rozłożone na lata. Przy takim horyzoncie pamięć handlowca i arkusz przestają wystarczać.

Sygnały, które słyszę najczęściej

  • Lejek sprzedaży żyje w głowach handlowców i w rozproszonych arkuszach.
  • Cykl decyzyjny trwa miesiącami, więc moment kolejnego kontaktu łatwo umyka.
  • Najlepsza chwila na ofertę nowej maszyny — koniec gwarancji, wiek sprzętu — mija niezauważona.
  • Historia serwisu i zakupów klienta rozkłada się między działami.
  • Wiedza o kliencie odchodzi razem z handlowcem.
Pulpit handlowy: zadania na dziś, gorące szanse i wykres skuteczności
Co dla nich buduję

CRM, który pamięta za handlowca

Cała historia klienta w jednym miejscu, a system sam podsuwa, kiedy warto się odezwać. Sprzedaż i serwis widzą to samo.

Co wchodzi w skład

  • Karta klienta z pełną historią zakupów, urządzeń i kontaktów.
  • Lejek sprzedaży z oceną potencjału — widać, gdzie realnie warto włożyć czas.
  • Predykcja serwisowa, która sama podsuwa moment kontaktu i ofertę wymiany.
  • Kampanie e-mail do segmentów, oparte na danych o kliencie.

Zobacz wdrożenie: sprzedaż i serwis kontraktów B2B

Lejek sprzedaży z oceną potencjału klientów
Realizacja projektów

Wdrożenie jako projekt — od oferty po odbiór

Sprzedaż sprzętu inwestycyjnego rzadko kończy się na dostawie. Montaż, uruchomienie i szkolenie to osobny projekt — z harmonogramem, budżetem i zespołem. Prowadzę go w tym samym systemie, w którym żyje sprzedaż i serwis.

Co wchodzi w skład

  • Karta projektu wdrożeniowego powiązana z klientem i zamówieniem sprzedaży.
  • Harmonogram etapów z zadaniami i osobami odpowiedzialnymi.
  • Budżet projektu: przychody, koszty i marża widoczne na bieżąco.
  • Zasoby i obłożenie zespołu — kto, kiedy i przy którym wdrożeniu.
  • Statusy i kamienie milowe czytelne dla sprzedaży i serwisu.
Karta projektu wdrożeniowego z harmonogramem i budżetem
Co się zmienia

Dane podpowiadają najlepszy moment na ofertę

Sprzedaż i serwis pracują na jednej bazie klientów, więc każdy kontakt korzysta z pełnej historii. System pilnuje momentów, które w długim cyklu najłatwiej przegapić — koniec gwarancji, wiek sprzętu, zbliżający się przegląd — i podsuwa je handlowcowi z wyprzedzeniem.

Wartość i marża są widoczne na bieżąco, a wiedza o kliencie zostaje w firmie, nawet gdy zmienia się zespół.

Opowiedz mi o swojej sprzedaży Zobacz start z Excela

Pierwszy krok

Zarezerwuj 30 minut. Sam odbieram każdego maila.

Pierwsza rozmowa to dla mnie spokojne rozpoznanie. Sprawdzam, czy w ogóle mogę pomóc. Bez slajdów, bez ponaglania handlowego. Jeśli widzę, że nie pasujemy — mówię od razu.

Wolisz rozmawiać niż pisać? Wybierz termin w kalendarzu — spotykamy się na Zoomie:
Otwórz Cal.com →

Telefon +48 601 789 966 — można dzwonić, też odbieram osobiście.

Podaj imię i nazwę firmy.
Podaj numer telefonu albo adres e-mail.
Wybierz wielkość firmy.
Wybierz branżę.
Napisz krótko, o czym chciałbyś porozmawiać.

Wysłane. Dziękuję.

Odpisuję w jednym dniu roboczym, zwykle szybciej.