Wiedza

Przejrzałem około 2200 wpisów ludzi z firm produkcyjnych z Polski oraz Niemiec, Austrii i Szwajcarii. Raport z ośmioma problemami i sześcioma krokami dla zakładu - do pobrania za e-mail.

Handlowiec po spotkaniu nagrywa notatkę głosową, zarządzający dostaje sygnały o klientach i handlowcach, a plan sprzedaży powstaje z historii wyników. Problem w sprzedaży widać po kilku dniach.

Etykiety, świadectwo jakości, WZ, atesty i deklaracje zgodności składane przez system w jeden PDF w chwili zwolnienia zlecenia do wysyłki. Komplet powstaje z danych i zostaje przy zleceniu.

Zamówienia, potwierdzenia dostaw i dokumenty WZ odczytane przez AI i zapisane wprost do rekordów systemu. Człowiek zatwierdza jednym kliknięciem, a każdy dokument da się odnaleźć w kilka sekund.

Zapytanie ofertowe odczytane przez AI, dopasowane do historii zleceń i zamienione w szkic wyceny. Decyzja o cenie zostaje po stronie człowieka, a firma odpowiada w dzień zamiast w tydzień.

Grupy kontaktowe z interwałami, zadania planowane automatycznie i skuteczność handlowca liczona z tego, co zrobił. Kierownik widzi światła, prezes widzi cały dział.

Stały odbiorca cichnie miesiącami, zanim zadzwoni z podziękowaniem za współpracę. Mechanizm, który codziennie czyta zamówienia, faktury i płatności, widzi to wcześniej.

Zapotrzebowanie liczone z przyjętych zleceń i próg powiązany z czasem dostawy: brak surowca przestaje być niespodzianką.

Koncepcja komunikatora, który sam sprawdza dane produkcyjne, zanim zapyta ludzi. Początek serii z żywego projektu.

PMI wzrósł w lipcu do 49,0 pkt, produkcja o 7,6% rok do roku. Trzy pytania pokażą, czy procesy udźwigną większy ruch.

Produkcja wypada najniżej ze wszystkich branż w dojrzałości cyfrowej. Co z tym zrobić bez budowania działu IT.

Chatbot musi się przedstawić jako AI, realistyczne grafiki wymagają oznaczenia, a teksty pod Twoją redakcją zostają poza obowiązkiem.

Klient wymaga śledzenia partii? Nie potrzebujesz wielkiego systemu - zaczynasz od jednej linii i jednego skanu.

Materiał, praca, maszyna, braki, przezbrojenia. Niech realny koszt sztuki liczy system zamiast starego arkusza.

Zgłoszenia, przydział i trasy w jednym miejscu - koniec z ręcznym układaniem grafiku i dublowaniem przejazdów.

Jedno miejsce na dane całej sieci i standard wymuszony przez system - zamiast zbierania arkuszy telefonami.

KSeF, braki kadrowe, presja na marżę. Odciąż powtarzalne kroki i obsłuż więcej klientów tym samym zespołem.

Między jednym molochem a garścią osobnych arkuszy jest trzecia droga: spięte narzędzia i jedno źródło prawdy.

Ceny kontraktowe, rabaty progowe, cenniki z datą ważności - niech właściwą cenę liczy system za handlowca.

Gotówka utyka między zakończonym zleceniem a fakturą. Zrób z faktury efekt zamknięcia zlecenia.

Rzadko winna jest technologia. Powtarzają się za to trzy przyczyny - i wszystkie da się ominąć.

O uzależnieniu decyduje jedno - kto trzyma Twoje dane i kod. Sprawdź, o co zapytać wykonawcę.

Pierwszy działający projekt to zwykle kilkanaście do kilkudziesięciu tysięcy złotych - kwota zależy od zakresu.

Nie każdy problem wymaga systemu na miarę - i nie każdy da się rozwiązać abonamentem.

Pierwszy odruch to wymienić wszystko naraz. To najdroższy z możliwych ruchów.

Najlepsze oprogramowanie powstaje z własnego bólu.

Klarowna odpowiedź na to, czego oczekuje od Ciebie regulator i co możesz zrobić w pierwszej kolejności.

Firma urosła szybciej niż moja wiedza o tym, co naprawdę się w niej dzieje.

Problem zaczyna się, gdy masz tyle arkuszy, że coraz częściej nie wiesz, który z nich jest prawdziwy.